没有回头看？富士康决定转移3000亿元产能，外媒
作者：365bet登录日期：2025/11/08 浏览：
富士康的故事始于 20 世纪 80 年代末。当时，郭台铭带着他的鸿海团队从台湾漂洋过海，在深圳龙华区建立了他的第一家工厂，主要组装电脑零部件。当时的中国大陆正在对外开放，地租低廉，免税免征，创业容易。郭台铭看到了这股势头，纷纷建起工厂。员工人数从几千人增加到上百万人。郑州和成都的工厂已成为苹果手机的主力军。 2007年第一代苹果iPhone发布时，富士康凭借这笔大订单而名声大噪，成为全球代工行业的领头羊。中国大陆供应链完整，工人速度快，成本低，这些都对富士康有很大帮助。但郭台铭总喜欢说富士康给大陆供应粮食，这让人意外上升。显然，内地的政策和市场给了他信心。 2010年底，中美贸易陷入动荡，苹果开始意识到自己的供应链不能完全位于中国，需要分散风险。郭台铭顺势而为，从2015年开始就将目光投向印度。当年5月，他公开宣布将斥资50亿美元在印度建设10至12个工厂和数据中心，拟覆盖12个邦。印度政府配合推出生产激励计划，补贴外资。郭台铭觉得这里人多，劳动力便宜，年轻人很多，工资比中国大陆低三分之一，所以很有前途。 2017年，富士康在泰米尔纳德邦开设了一家小工厂，首先组装旧款iPhone SE。产量不高，仅占全球产量的1%。 2018年追加投资3.5亿美元用于扩建并招募当地人进行培训。当时，郭台铭已经卸任鸿海董事长，但他仍在幕后掌舵，推动公司走向海外。 2019年，郭台铭应验了，呼吁到2026年将3000亿美元的产能转移到印度。彭博社等外媒直接表示，这相当于郭台铭甩掉了自己的工作，中国大陆数十万个工作岗位可能会流失。印度人非常高兴。富士康承诺雇佣 5 万名员工专门从事 iPhone 组装。与此同时，中国大陆20多家工厂关闭，裁员超过32万人。郑州、南宁等地均受到影响。在鼎盛时期，南宁工厂每天消耗60吨大米、280头猪、120万个鸡蛋和8万只鸡，改变了当地经济。现在工厂没了，周围的小企业都倒闭了。郭台铭只提到过T企业应该追求低成本，但没有提及大陆近年来提供的支持。 2020年，印度工厂升级为组装iPhone 11，产量仅占全球5%。总是有电源问题，供应链连续，零件必须从大陆引进。 2021年，斯里佩鲁姆布杜尔新工厂开业，生产iPhone 12，比中国大陆晚了三个月。成品率只有70%，工人经验不足。 2022年10月，郑州工厂遭遇疫情袭击。员工对隔离并不满意。许多人步行回家。当地政府要求村民抢占工作岗位，维持秩序。印度工厂当时无法修复这些漏洞。苟台铭在股东大会上表示，会去成本低的地方，但他并没有赞扬大陆的应急能力。 2023年4月，富士康正式启动转型到2026年，产能将达到3000亿美元，主战场是印度。印度批准在班加罗尔建设一座耗资26亿美元的工厂，雇用10万名员工组装高端iPhone。苹果老板库克3月份抵达中国并表示将继续投资； 4月份他前往印度推广当地生产。富士康紧随其后，iPhone 15在印度和中国同时量产，其中印度出口10%。但问题依然存在。印度工人水平参差不齐，粗心大意，上厕所要报告，吃饭时间被卡住，还戴着像绳子一样的静电环。精致的系统更烦人。大陆工人咬牙忍着，而印度人则联合起来，觉得减钱不公平，继续阻挠他们的领导人。被解雇的人会得到一大笔钱，政府无法完全帮助外国投资者。在2024年，印度工厂将组装iPhone 16 Pro，产量占全球产量的15%，但每周会罢工数次。富士康调动内地工程师授课，物流成本增加。总投资超过100亿美元，还进军储能领域。但印度罚款多，被网友形容为杀猪计划。苟泰明找刘扬伟谈判，同意加钱。订单下降70%，部分生产线关闭，高管被替换。富士康失去了立讯精密和和硕的一些苹果独家订单。印度员工跟不上富士康的节奏，卫生要求高，走路速度快，感觉很紧张。富士康也无法适应印度的劳动法。员工有很多权益，解雇他们很困难。截至2025年5月，卡纳塔克邦建设加速，但产能不足仅 20-25%。大陆工程师是主要基地，但扩张有限。台湾的工程师贵，设备设计也来自台湾。到2025年，富士康计划在印度生产2500万至3000万部iPhone，占苹果年产量的10-15%。到 2023 年，iPhone 产量将从 1200 万部翻一番，全球 iPhone 产量份额将从 12-16% 增至 20%。苹果正在印度的五家工厂生产整个 iPhone 17 系列，包括 Pro 版本，第一批已从印度发货。为了避免关税，大多数运往美国市场的 iPhone 被转移到印度。塔塔集团和富士康工厂已经开工建设，两年内塔塔可能占印度iPhone产量的一半。印度政府提供了697亿卢比的补贴，帮助富士康扩大生产。 2025年7月，富士康要求数百名大陆工程师从印度iPhone工厂回国。 5月份以来，已有300多名工程师已经被解雇了。只剩下台湾的支持人员了。原因没有明确说明，但推测是中印关系紧张。中国已建议监管机构不要允许技术和设备流向印度和东南亚，以防止生产线转移。印度的本土化政策非常严格。泰米尔纳德邦要求外国投资者三年内将90%的工作岗位本地化，否则优惠待遇将被取消。由于地理原因，签证续签很困难。彭博社表示，这影响了苹果在印度的生产扩张以及 iPhone 17 生产的准备工作。富士康新工厂建在印度南部，但没有中国工程师，培训印度员工进展缓慢。分析师郭明池表示，影响较小，因为原来有大陆员工，而且印度工厂的制造能力是由台湾员工建设的，而不是中国大陆。苹果知道这个计划。但事实是，印度手机年产能超过5亿部，实际产量2.5亿部，其中一半闲置。印度富士康的工厂有37%的中国大陆和台湾员工支持。没有他，他们就会失去效率。电力限制在30%，每周停工两三天。劳动力成本低30%，但考虑到劳动力质量、物流、关税、罢工、退货、罚款和违约等因素，印度制造iPhone的成本比中国高出14%。 80%的零部件是从大陆空运过来的，螺丝的过关成本是原来的三倍。印度超越中国成为美国最大智能手机供应国？这一数据被淡化，产能实际增长缓慢。供应商不敢把所有东西都转让给他们，担心失去苹果订单而破产。立讯精密与比亚迪Elect罗尼克斯从中国大陆出来填补空缺，而仅欧菲光就从华为获得了45亿美元，成为第二大代工厂。随着国内品牌走向海外，市场发生了变化。郭台铭追随美国的脚步，却未能计算出国内的差异。印度员工不服从命令，罢工频发，风险很高。 2025年8月，富士康在印度推广储能，打着印度制造的标签，但三年3000亿美元的转让结果却是一张空白支票。印度缺乏产业链，劳动力技能低，难以按时交货，质量不稳定。郭台铭否认中国大陆贡献的态度，让人感觉他没有记住自己的根。没有大陆的支持，富士康跌跌撞撞地进军印度。郑州当地人的水平保证了生产，疫情期间村民也照顾得很好。印度有雄心建设工厂的想法很多，但也存在很多缺点。富士康一马当先，展现了其资本主义能量。中国大陆提供条件、形成产业链、提供税收、促进制造业。郭台铭说要用食物奖励中国大陆，这是真的吗？没有大陆，富士康的成功从何而来？得到了这些人的宽容支持。转移受阻，郭台铭准备打他脸，印度工厂订单少，供应链因罢工而混乱。成本比中国大陆高5-10%。工人每月的工资是1200元，半年的工资可以买一部手机。供应商陷入困境并担心遭受损失。 2025年10月，印度手机产业野心遭到美国遏制。富士康裁员后，将工程师从台湾调来工作，但影响未知。苹果希望在印度为美国生产大部分 iPhone到 2026 年底，但现在阴影很重。印度政府致力于生产目标，并希望供应链保持稳定。搬迁中国，台湾工程师去那里费用昂贵，而且设备都计划在台湾。腐烂是困难的。融合深入30年，趋势清晰。未来12年将逐步调整。想想看，富士康这一年来在中国大陆生意红火，疫情期间也保证运转。如今此举失败，苟台铭的决定影响不小。外媒称，饭碗已被移走，但现在碗却悬空了。中国大陆已发展出新的代工厂，市场不等人。如果郭台铭在印度失败了，就很难再回来了。印度罢工频发，工程师下岗，中美劳动力竞争加剧。富士康印度工厂遭受重创亨斯，增加了全球供应链的不确定性。郭台铭在印度下了大赌注，但结果还有待观察。
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