亏损1.3亿，降薪50%！一代鞋王跌落神坛？网友：
作者：bet356官网首页日期：2025/11/09 浏览：
作者 |陈振元 |金融八卦（ID：Caijingbagua）简介：天塌下来了！ “不写检讨就停薪”？近日，运动品牌匹克因剪裁事件而备受关注。网友表示：我从来没有买过你的鞋，我要写多少字来评论呢？ ！九月的秋风对于高峰员工来说不太友好。关于减薪的争议始于9月中旬。高峰员工抱怨：工资到期前四天没有沟通，仅口头通知就实施减薪。月薪2万元以下的降薪30%，直销部门降薪50%。员工的生活发生了改变。更耐人寻味的是，高潮要求拒绝降薪的员工承认自己的失败，并写一封自我反省信并提供，否则将被停薪停职。部分员工他们只是拒绝写信，他们九月份的工资实际上也不见了。虽然后来发了一半的工资，但员工们却心灰意冷，发了也无济于事。事情正在造反，不难看出品牌背后危机重重。曾经风靡一时的运动品牌已经不再是人们关注的焦点。今年1-7月，仅国内直销就亏损1.3亿，并被迫出售3家直销公司。其线上旗舰销量下滑，售后、品控均处于“无序”状态。然后演变成强迫员工反思自己的“操蛋”，然后转头公开自己的“慷慨”；销量下降，却没有像样的新产品增加利润；篮球迷的童年记忆，成为了无法回避的“地雷”。 “晋江鞋王”，是不是流行太久了？黑色和红色可以算红色吗？现金流量为紧的！ “只有在紧急情况下才去看医生”？ 9月16日，一名员工爆料匹克降薪计划。总部员工根据薪资等级降薪10-30%，直销降薪50%，绩效降薪。 17日，该品牌回应称，降薪仅针对劳动部门，并非针对所有员工。其表示，此次调整的原因是公司破产，员工对此表示理解和支持。但事实是，有200多名员工拒绝减薪。直到10月12日，“审查”才再次激起舆论。如果还没有瓶颈的话，匹克就没有做出进攻性的事情。看似管理强势，实则现金流危机。创始人徐景南出生于1955年，从一个小作坊到鞋王，他靠一己之力征服了世界。管理也是一家人，“家族印记”太明显了。这种直接扩张导致了亏损一亿三千万，是这个“大佬”决定的。当安踏和李宁因直销模式而获得成功时，他也效仿。然而，匹克并没有数字系统，其门店已经在非商业区。客流量不是很多，但是租金却很高。 9月17日，匹克在一次会议上承认，其直接业务正在亏损。就连像山东、郑州这样最赚钱的直营分公司，也被短期出售换取现金，可以持续赚钱的优质资产。就后续的流动情况而言，他们只能抵押固定房产换钱，完全是被动的。 “一切都”的老派心态，以经验为先，不考虑季节问题而增加产量，使得库存周转天数高达180天，仓库里的货物需要半年时间才能清理干净。据透露，为了弥补损失，它选择了“硬着陆”由巅峰内部人士透露。当厂长销售供不应求、库存堆积如山时，就没有钱发工资了。 “家长”单方面宣布决定，降薪并强制员工写检讨，要求员工齐心协力，共克时艰。直接操作为“烧钱”“钱是黑洞”却想“降本增效”，与“丢了西瓜、捡了芝麻”有什么区别。由于成立早于安踏，但随着行业规模的扩大，匹克的财务漏洞越来越深。 2009年在香港股市上市，与安踏、特步并称为“晋江三巨头”。起初，收入差距并不大。 2015年下架之前，匹克营收超过30亿，而安踏营收超过110亿。 2016年的撤资，2021年的撤资，不仅导致投资价值被低估，也无法维持业绩。 2021 年，它收到了近 1.5 bi百亿战略投资，全部投入坑口直销、开发DTC模式、开通“国家级经验”。遗憾的是，安踏的DTC店位置在北京SKP等主要城市商圈，但高峰在县城步行街等非商圈。数字系统不合适，网上商店也不合适。产品不平等；产品无法维持渠道，除了地位之外没有其他亮点，顾客没有消费欲望。事实上，巅峰最致命的问题在于它的“战略跨越”。它无法学习别人成功的本质，也不会了解自己的优势。 2018年，安踏收购了Descente和Colon，在国外市场赚得盆满钵满。匹克还计划收购瑞士高端品牌Ozark。钱付完后，创始人突然后悔自己的品牌无法管理好，更不用说其他品牌了。呃人，最终没有被收购。而他的家乡篮球事业也年久失修。 2005年至2012年，匹克连续7年成为NBA合作伙伴。帕克和巴蒂尔的签名鞋可以高价出售。 2022年，连签约明星都被撤了。 2016年维金斯出战总决赛时，他其实就穿着竞技球鞋作为巅峰代言人。他称之为“新鞋还没老到坏掉”。事实上，目前MGA Peak的篮球来源是德国、伊朗篮球队等洲际球队，曝光度有所下降。收购同年，匹克推出太极科技，太极1.0跑鞋51秒售空。市场反馈非常好。 ，这是一个翻身的好机会。但巅峰未能享受到红利。也不研究趁钢热的技术产品线或整合渠道。相反，它利用这笔融资投资直销，打好底牌。 2023年国内大运会和亚运会，匹克只能选择与学生运动会合作。安踏的商业价值在去年的巴黎奥运会上意义不大。李宁利用K乒乓球赛事资源为代表团颁奖，并与361度赛事合作。与小国奥委会合作摔跤，是巅峰零曝光的来源。另一方面，同品类李宁依靠国潮时装周吸引消费者，“中国李宁”成为超级符号；而匹克的营销方式已经过时，未能迎合年轻人的口味，逐渐从年轻人的“购物车”中消失。回望奶茶行业，聘用老员工、对抗工作中的年龄歧视，悄悄竖起“动物福利屏”赢得消费者青睐——“点击永恒之门”另外，匹克的家族式管理在创业初期可以说是马虎赛，但在精细化运营阶段却是一大弊端。此时，不可能自信地让员工分担困难，“我说你听”的管理方式不可能留住人才。声誉“恢复”后，谁愿意为匹克的虚伪买单？如果说战略失误是“内伤”，那么产品质量和员工待遇就是匹克的虚伪。扎根消费者心底的“利刃”，在质量上没能守住底线，屡屡因产品质量问题被列入黑名单，2023年，匹克的拉杆箱因“震动不爽、撞击打瞌睡”而上榜，经复检，匹克在这方面依然不合格。不能给出一个像样的解释。 2019年深圳校服抽查中，4批次匹克产品因“绳索、标识”不合格；今年2月，童鞋因“邻苯二甲酸酯”不合格； 7月，部分T恤出现“内容与标签不符”； “烂鞋底”……投诉匹克质量问题。突然减薪（未经审查停薪）。关于匹克事件的评论区！ “下单送ng退款”……年轻人购物的评价是和员工权益挂钩的。在红书平台上，有网友发帖：如果不知道买哪个产品品牌，就看哪家公司的员工对员工比较好。当代消费，性价比是一回事，人们更关心品牌的人品和产品质量。匹克两方面都崩溃了。同样发源于福建的匹克只能靠颜值了。曾一度被誉为“晋江鞋王”。与安踏等处于同一梯队的匹克，最终会沦落到这样的境地吗？之前安踏实行五年供应链体系，即买家需要什么，需要15天才能生产出来，库存存储时间短；数字化会员体系可以精准推送并提高复购率。再看高峰，供应链老了，就是一下子生产几十万，卖不出去就想方设法减少库存；会员制度“肤浅”，缺乏对消费者需求的了解。安踏和匹克的差距并不大。安踏2024年总营收708亿元，李宁286.8亿元；按照2025年福建省民营企业100强计算，匹克的总收入为62.6亿元，差距确实相差不大。资料来源：李宁2024年总营收。安踏可快速变现85天，然后扩大研发，形成良性循环；匹克库存周转缓慢，陷入滞销、研发资金不足、甚至滞销的死循环。安踏每年研发费用超过40亿，“氮气技术”、“碳管悬架”等关键技术在国内如鱼得水，旗下主要品牌持续热销；虽然匹克研发投入不到2亿，并多次使用“紫极”技术，但仅用于入门级跑鞋和拖鞋。虽然拖鞋效果不错，但到了冬天，过渡又困难了；另外，“太极”技术变革缓慢，升级次数少。消费者更喜欢创新产品。安踏的营销显而易见，赞助了冬奥会和NBA，签下了谷爱凌和汤普森；去年，匹克向山区学校捐赠了100万。年轻人看到新闻后可能会有好感，但并不能转化为销量。它的意识是缓慢的。会慢慢被遗忘的。顶薪不是故意的，而是必然的。如果想要有回旋余地，匹克的做法就不能“山寨”。安踏有资金、有能力，但如果不充分发挥优势，盲目跟风，只会变得更糟。清楚地认识自己，知道什么是可以做的，什么是应该做的。同时，产品质量要过关，品牌要人性化。不尊重员工的企业只会受到消费者更多的批评。靠降薪救急只会导致员工流失，人才离开后想要扭亏为盈就更难了。匹克的困境在于，是否用创新技术打造坚实的产品基础，用精准营销满足年轻人的需求，用规范管理凝聚内功，让战略节奏与自身能力相匹配。或许，只有抓住时代机遇，现状才会有转机。你对此有何看法？欢迎在评论区留言讨论，发表你的看法或意见，谢谢。
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